Istraga AP-a: Calo Programs — Privatni Centar Za Usvojenu Decu Finansiran Javnim Sredstvima, Bekstva I Napadi

LAKE OZARK, Missouri — Istraga Associated Pressa otkriva da privatni, profitni stambeni terapijski centri koji primaju nesrazmerno veliki broj usvojene dece često koriste sredstva poreskih obveznika, a da pritom podležu slabašnom nadzoru i retkim posledicama nakon optužbi za zlostavljanje i zanemarivanje. Najdetaljnija analiza odnosi se na objekat Calo Programs (Change Academy at Lake of the Ozarks), koji naplaćuje i do 20.000 USD mesečno i prima porodice iz celih Sjedinjenih Država.

Ključni nalazi istrage

Dokumenti i izveštaji: Stotine stranica izveštaja Službe šerifa okruga Camden (2020–jesen 2025) prikazuju pozive zbog bekstava, fizičkih sukoba, navodnih upotreba droga i drugih ozbiljnih incidenata u objektu.

Primeri incidenata: Zaposleni su javljali o masovnim bekstvima i pokušajima bega u jezero; prijavljeni su slučajevi napada među maloletnicima, kao i incident u kojem je jedno dete skočilo sa krova i bilo helikopterski prebačeno u bolnicu. U jednom incidentu, šerifovi izveštaji pominju da su dva mladog štićenika bila navodno pod dejstvom supstance za koju se sumnjalo da je metamfetamin, koju je navodno donela zaposlena u torbici. Calo tvrdi da je zaposlena otpuštena i da supstanca nije potvrđena.

Optužbe roditelja: Jedna majka iz Ilinoisa tvrdi da su joj ćerku i drugu devojčicu seksualno napala druga deca te da je centar nije obavestio ni roditelje, ni državu, ni policiju. Ona i drugi roditelji iz Ilinoisa rekli su AP-u da su verovali da je Centar prethodno proverio državni sistem jer su državne agencije plaćale boravke njihove dece.

AP Illustration / Marshall Ritzel(ASSOCIATED PRESS)

Javni novac i plaćanja: Prema podacima koje je pribavio AP, Illinois Department of Healthcare and Family Services i Illinois State Board of Education u poslednjoj deceniji uplatili su ukupno više od 35 miliona USD za slanje dece u Calo. Samo 2024. godine Board of Education platio je više od 1,6 miliona USD za 13 đaka, dok je Healthcare and Family Services potrošio oko 1,2 miliona USD za 19 dece.

Poslovni model i kritike

Calo, osnovan 2007. sa 40 kreveta, porastao je do kapaciteta od oko 144 mesta i tvrdi da 90% klijenata čine usvojena deca. Centar je oko 2011. preuzela grupa povezena sa privatnim kapitalom i postao je deo Embark Behavioral Health, koji je pod upravom bivšeg izvršnog direktora Alexandra Stavrosa širio mrežu do desetina programa i promenio model poslovanja tako da značajan deo prihoda dolazi iz trećih izvora — osiguranja, Medicaid-a i državnih programa.

Istraga je takođe otkrila marketinške materijale iz doba pandemije koji pokazuju snažan fokus na prijem novih klijenata i taktike za popunjavanje upisnih kapaciteta — što kritičari vide kao dokaz da su prihodi i rast često u prvom planu.

Calo u odgovoru: Calo je kroz izjavu odbacio optužbe i ukazao na rezultate tretmana kao potvrdu svoje prakse. Kako su naveli, namenjeni su pružanju inovativne terapije mladima kojima sistem nije pomogao i ponosni su na rezultate.

Stacy Roberts, rukovodilac lokalnog centra za pritvor maloletnika: "To je posao. Ne rade to zato što žele da pomognu — zarađuju na ovim klincima."

Različita iskustva porodica

Neki roditelji hvale centar: primer je otac koji je rekao da je Calo promenio život njegove ćerke i opisao osoblje kao posvećene profesionalce. Istovremeno, drugi roditelji i bivši zaposleni navode da je tretman minimalan, škola slabo organizovana, a nadzor nedovoljan.

Zaključak

Istraga AP-a ističe ozbiljna pitanja nadzora, transparentnosti i trošenja javnih sredstava u industriji koja tretira ranjivu populaciju — usvojenu decu sa ponašajnim i psihičkim izazovima. Dok Calo i slični centri tvrde da pružaju potrebnu pomoć, dokumenti, izjave roditelja i informacije o finansiranju ukazuju na potrebu za većom kontrolom, javnom odgovornošću i detaljnijim istragama.