Artemis II: Kako se američka svemirska strategija promenila od Apola i čime se razlikuje od kineskog, zatvorenog pristupa

Kada je Apollo 13 u aprilu 1970. obišao Mesec nakon eksplozije rezervoara kiseonika, više od 40 miliona ljudi širom sveta pratilo je dramatičan povratak astronauta. Taj događaj bio je ne samo ljudska drama, već i pokazatelj kako državne sposobnosti, menadžment rizika i transparentnost utiču na međunarodni ugled.

Danas, više od pola veka kasnije, program Artemis šalje ljude ponovo oko Meseca. Artemis II, planiran za februar 2026. godine, poslaće četvoročlanu posadu da obiđe dalju stranu Meseca, testira sisteme za životnu podršku i navigaciju i sigurno se vrati na Zemlju. Iako neće sleteti, misija je strateški važna: pokazuje nameru SAD da se kreću od jednoraznih podviga ka dugoročnoj prisutnosti.

Od simbolike ka stalnoj prisutnosti

Trka za Mesec u eri hladnog rata bila je dvosmerna i fokusirana na prve uspone i simbolične pobede. Danas su akteri brojni: države, privatne kompanije i međunarodne koalicije. Američki pristup u okviru programa Artemis naglašava otvorenost — partnerstva između država i kompanija i okvir za koordinisanu upotrebu resursa i aktivnosti na površini.

Artemis II’s four-person crew will circle around the Earth and the Moon.NASA

Kina: planski, državom vođen program

Kina je razvila centralizovan, dobro finansiran lunarni program. Njeni robotski letovi sleteli su na dalju stranu Meseca i vratili uzorke na Zemlju, a Peking je najavio ambiciju da pošalje ljude na Mesec do 2030. U tom pristupu dominira državno vođstvo i selektivna spoljnopolitička saradnja, uz ograničenu transparentnost o dugoročnim koordinacionim mehanizmima sa drugim akterima.

Zašto su ljudske misije drugačije

Posade izvan niske Zemljine orbite nose političku i finansijsku odgovornost: zahtevaju trajno političko opredeljenje, stabilno finansiranje i pouzdane sisteme kako bi saveznički i komercijalni partneri mogli planirati svoje uloge. Artemis II je, stoga, signal da SAD žele dugoročnu predvidivost i infrastrukturu koja omogućava saradnju.

Pravo, interoperabilnost i „due regard“

Međunarodno svemirsko pravo, naročito Član IX Ugovora o svemiru (1967), nalaže državama da deluju sa "prikladnom pažnjom" (due regard) prema interesima drugih i da izbegavaju štetne smetnje. Kako aktivnosti rastu — posebno oko resursa bogatog lunarnog južnog pola — pitanje šta znači "due regard" postaje praktično: da li je to pasivno izbegavanje sudara interesa, ili aktivna koordinacija o tome ko gde i kako radi?

The U.S. approach to spaceflight is emphasizing international cooperation.Joel Kowsky/NASA via Getty Images

Ključno pitanje: Hoće li aktori uspostaviti zajedničke procedure za koordinaciju i transparentnost, ili će se prostor za aktivnosti oblikovati kroz ad hoc sukobe interesa?

Politika, kontinuitet i međunarodni okvir

Američka politika poslednjih godina naglašava kontinuitet i ulogu komercijalnih partnera u održivim lunarnim operacijama. Dokumenti poput godišnjeg izveštaja U.S.-China Economic and Security Review Commission (2025) prepoznaju svemir kao domenu strateške konkurencije i ističu važnost građenja ljudske infrastrukture tokom vremena, a ne reagovanja na pojedinačne događaje.

Zaključak

Artemis II neće odlučiti sudbinu Meseca, ali ilustruje američki pristup zasnovan na koalicijama, transparentnosti i pokušaju da oblikuje norme ponašanja u svemiru. Ako se takav model održi i proširi, mogao bi postati standard koji će uticati na to kako će se odvijati buduće misije na Mesecu — i, vremenom, na Marsu.

Autor originalnog teksta: Michelle L. D. Hanlon (The Conversation). Tekst je uređivan i prilagođen za srpsku publiku; ispravljena je netačnost u prethodnim verzijama koja je pogrešno navodila ime zvaničnika prilikom potvrde u Senatu.