U Tokiju, zaposleni Generacije Z u kompaniji Global Partners vraćaju elemente stroge, takmičarske korporativne kulture kroz bučne jutarnje skupove, javne opomene i moto «Držati se po strani je zlo». Praksa privlači neke mlade koji traže snažnu povratnu informaciju, ali je istovremeno kritikovana na društvenim mrežama kao "kultna" i potencijalno štetna. Stručnjaci upozoravaju da je potreban balans između discipline koja podstiče produktivnost i zaštite mentalnog zdravlja.
„Držati Se Po Strani Je Zlo“: Generacija Z Vraća Korporativni Mačizam U Japanu
At Global Partners, a business support and development firm, workers seek to create an environment of corporate machismo, pushing aside modern workplace culture they see as hindering growth (Andrew CABALLERO-REYNOLDS)
Skupljeni rame uz rame, zaposleni iz Generacije Z u tokijskoj firmi Global Partners svako jutro završavaju skup povicima i gromoglasnim mantrama — prizor koji podseća na strog, takmičarski duh korporativne Japana iz posleratnog perioda.
Šta se dešava u Global Partners (GP)?
U GP-u radnici formiraju krug, ritmički se njišu i uzvikuju ciljeve poput «povećaj prodaju!», dok nasumično odabrana osoba drži motivacioni govor. Kompanija objavljuje snimke ovih bučnih jutarnjih «pep» skupova i trenutaka javnih opomena kako bi promovisala takozvanu «zoss» kulturu — radikalnu, muževnu skraćenicu od japanskog otsukaresama-desu (hvala na radu).
Moto GP-a: «Držati se po strani je zlo» — poruka da izbegavanje konflikta vodi ka "tihoj ostavci" i gubitku radne angažovanosti.
Zašto to privlači mlade?
Mnogi mladi zaposleni, među kojima su i ljudi poput 26-godišnjeg Kotara Kawabate i 28-godišnje Asuke Obri Okabe, kažu da žele strogu povratnu informaciju i «tvrdu školu» koja ih brzo razvija. Post-it poruke sa motivacionim porukama, javne korekcije i kolektivna disciplina za neke predstavljaju jasnoću i brz napredak.
Šira slika i kritike
GP-ova praksa podelila je javnost: dok neki hvale podsticanje entuzijazma i timskog duha, drugi na društvenim mrežama govore da je to «kultno» i «sadističko». Osnivač i CEO Koji Yamamoto kritikuje ono što vidi kao prihvatanje zapadnih «woke» vrednosti koje su, kako tvrdi, erodirale mentalnu čvrstinu potrebnu za ekonomski uspeh.
Ipak, povratak na stare metode ima i svoju mračnu stranu. Događaji poput samoubistva mladog zaposlenog u reklamnoj kompaniji Dentsu 2015. podsetili su javnost na problem «karoshija» — smrti od prenaprezanja — i doveli do većeg fokusa na zaštitu mentalnog zdravlja.
Podaci i trendovi
Studija Recruit Works Institute iz 2023. pokazuje da 64% srednjih menadžera u Japanu retko opominje podređene (najviše nekoliko puta godišnje), dok anketa agencije Mynavi ukazuje da se oko polovina radnika u svojim 20-im i 30-im godinama oseća mentalno odvojeno od posla. Analitičari smatraju da demografsko starenje i promenjeni prioriteti znače da kompanije moraju privući raznovrsne talente, uključujući one koji posao ne vide kao centralnu vrednost života.
Paradoks GP-a
Iako GP promoviše strogu unutrašnju disciplinu, kompanija istovremeno ima moderan radni ambijent — međunarodnu i rodno izbalansiranu radnu snagu, opušten dress code i relativno visoko korišćenje plaćenog odmora. CEO Yamamoto otvoreno kaže da bi želeo da vrati 90% vrednosti iz Showa ere, ali da zadrži 10% modernih poboljšanja, priznajući da ekstremi iz prošlosti nisu prihvatljivi.
Zaključak
Priča o GP-u postavlja važno pitanje: kako izbalansirati disciplinu koja pokreće angažman i rast sa potrebom da se zaštiti mentalno zdravlje i dostignu savremenih radnih normi? Dok neki mladi traže strožiju kulturu koja ih «tvrdo» oblikuje, drugi upozoravaju na opasnosti povratka modela koji je nekad doveo do iscrpljenosti i tragedija.
Pomozite nam da budemo bolji.
