Hiroshi Okuda, koji je podstakao globalnu ekspanziju Toyote i bio na čelu kompanije od 1995. do 2006, preminuo je u 93. godini. Poznat po vođenju razvoja hibridnog Priusa iz 1997. i zagovaranju filozofije kaizen, Okuda je učvrstio ugled Toyote kao proizvođača štedljivih i tehnološki naprednih vozila. Datum i uzrok smrti zasad nisu objavljeni, a porodica organizuje sahranu.
Hiroshi Okuda, Arhitekta Globalne Ekspanzije Toyote, Preminuo u 93. Godini
FILE - Hiroshi Okuda, then, president of Toyota Motor Corp., smiles as he sits at the steering wheel of the "Aristo," Toyota's remodeled sports sedan during a press conference at a Tokyo hotel, Aug. 27, 1997. (AP Photo/Shizuo Kambayashi, File)(AP Photo/Shizuo Kambayashi)
Hiroshi Okuda, bivši izvršni direktor i predsednik upravnog odbora kompanije Toyota koji je stajao na čelu kompanije u ključnom periodu njene globalne ekspanzije, preminuo je u 93. godini, saopštila je kompanija. Datum i uzrok smrti zasad nisu objavljeni.
Okuda je u Toyoti radio 45 godina, a bio je na čelu kompanije najpre kao predsednik, a potom kao predsednik upravnog odbora od 1995. do 2006. godine. Najviše će biti zapamćen po ulozi u razvoju hibridnog modela Toyota Prius iz 1997. — jednog od prvih masovno proizvedenih automobila sa kombinovanim benzinsko-električnim pogonom, koji je postao simbol prelaza industrije prema efikasnijem i ekološki prihvatljivijem pristupu vožnji.
Prius i reputacija za štedljivost: Pod Okudinom upravom Toyota je dodatno učvrstila ugled kao proizvođač ekonomičnih vozila, sa popularnim modelima kao što je Camry i linijom hibrida, u vreme kada su cene goriva bile u porastu. Razvoj Priusa doprineo je da se Toyota pozicionira kao tehnološki i ekološki lider u automobilskoj industriji.
FILE - Hiroshi Okuda, then Toyota Motor Corp. chairman, speaks during a press conference at a Tokyo hotel on Nov. 1, 2004. (AP Photo/Shizuo Kambayashi, File)(AP Photo/Shizuo Kambayashi)
Globalna proizvodnja i menadžment: Okuda je bio ključan u širenju proizvodnih kapaciteta kompanije izvan Japana — pokretanju fabrika u Sjedinjenim Državama i Evropi — čime je podržao strategiju lokalizovane proizvodnje i rast prodaje na stranim tržištima. Bio je poznat po tome što je promovisao principe agilnog menadžmenta i podizanja mlađe generacije rukovodilaca, u vreme kada su takve promene u japanskim korporacijama još bile retkost.
"Kompanija mora da se menja dok ide dobro. Nema smisla pokušavati promene kada stvari počnu loše da ići," izjavio je Okuda 2005. godine, sumirajući pristup stalnog unapređenja koji je podržavao.
Filozofija i uticaj: Okudina vizija bila je ukorenjena u principima kaizen (kontinuirano unapređenje) i proizvodnji "just-in-time", koji su zajedno sa fokusom na kvalitet i efikasnost činili okosnicu Toyotine poslovne filozofije. Takođe je isticao koncept "harmony" — međuzavisnosti i saradnje u globalnoj automobilskoj industriji.
FILE - Outgoing chairman of the Japan's foremost business lobby, the Nippon Keidanren, Hiroshi Okuda, left, leaves the podium following his one and the last speech as a chairman as newly named chairman Fujio Mitarai, Canon Corps Chief Executive Officer looks on during the annual meeting in Tokyo, May 24, 2006. (AP Photo/Junji Kurokawa, File)(AP Photo/Junji Krokawa)
Javni i industrijski angažman: Poštovan u poslovnim krugovima, Okuda je vodio nekoliko uticajnih udruženja, uključujući Keidanren (Japan Business Federation), Japan Automobile Manufacturers Association, Prime Minister's Economic Strategy Council i Japan Federation of Employers' Associations. Bio je savetnik u upravnom odboru Toyote kada je kompanija 2007. godine po prvi put imenovala Amerikanca Jima Pressa za člana odbora.
Rođen u centralnom Japanu, regionu u kojem se nalazi sedište Toyote, Okuda je diplomirao 1955. godine na Univerzitetu Hitotsubashi u Tokiju, na smeru poslovnih nauka. Poznat je i po tome što je crni pojas u judou i po svojoj izraženoj, ponekad duhovitoj prirodi. Za razliku od mnogih ranijih čelnika Toyote, nije poticao iz osnivačke porodice Toyoda.
Toyota je navela da nema trenutnih informacija o preživelim članovima porodice. Porodica organizuje sahranu, a mogućnosti za javnu komemoraciju mogu biti objavljene naknadno.
Pomozite nam da budemo bolji.
