Andrew Wang (33), senior inženjer koji je prošao put od bootcampa do Harvarda i trogodišnjeg rada u Amazonu, upozorava da su juniori danas u otežanom položaju zbog prezasićenosti tržišta, ekonomskih pritisaka i uticaja AI. Wang ističe da kompanije često gledaju na juniore kao trošak umesto investicije, pa se zapošljava više seniora, što može dovesti do budućeg manjka iskusnih kadrova. Njegov savet mladim kandidatima je da budu uporni, prilagodljivi i da vrednuju iskustvo i mentorstvo.
Senior softverski inženjer upozorava: juniori zapinju na tržištu rada — AI nije jedini krivac
Andrew Wang, 33-godišnji senior softverski inženjer, koji je tokom studija na Harvardu pokrenuo firmu, danas radi u startapu iz sektora e-trgovine. Ovo je priča zasnovana na razgovoru sa Wangom; njegova identifikacija i zaposlenje su verifikovani od strane Business Insider-a. Tekst je skraćen i urednički prilagođen radi jasnoće.
Kako je počeo
Kada je počinjao, Wang kaže da je IT industrija bila pristupačnija: tro- do šestomesečni bootcamp često je bio dovoljan da se brzo uđe u posao. Posle srednje škole pohađao je bootcamp, sa prijateljem osnovao agenciju za web-dizajn, a potom upisao računarstvo na Harvardu, gde je zajedno sa MBA kolegom pokrenuo startup. Nakon toga proveo je tri godine u Amazonu, a danas radi u Series B startapu Fermat Commerce Inc. u San Francisku.
Šta se sada dešava na tržištu
Wang primećuje da su junior inženjeri suočeni sa otežanim tržištem rada: mnogi prijavljuju da su poslali stotine, ponekad i hiljade prijava bez odgovora. Po njegovom mišljenju, u problemu je više faktora — prezasićenost sektora, makroekonomski pritisci i uticaj veštačke inteligencije koji kompanije motiviše da reše produktivnost i troškove na nove načine.
„Tržište rada se ponaša kao klatno. Možda sada preterano korigujemo — a za deset godina bismo mogli da imamo ozbiljan manjak senior inženjera ako sada ne ulažemo u početnike.“
Uloga AI — alat ili zamena?
Wang smatra da AI jeste deo problema, ali ne i jedini krivac. Postoje dve suprotstavljene tendencije:
- Jedni u rukovodstvu vide AI kao način da smanje broj ljudi — – redukcionistički stav prema juniorima, koji se očekuje da samo „odrade“ projekat, pa kompanije radije angažuju manje iskusne ljude ili jednog seniora koji nadgleda više AI agenata.
- Drugi vide AI kao alat za povećanje produktivnosti — način da timovi postignu više uz istu ili manju količinu rada.
U uslovima pritiska na troškove, mnoge kompanije će isprobati model koji im donosi neposredne uštede. One koje su planirale da outsourcuju rad verovatno će AI koristiti za „nadogradnju“ tog talenta; one koje žele da smanje troškove učiniće to bez obzira na AI.
Zašto je mentorstvo važno
Wang naglašava da mu je tokom karijere mnogo značilo mentorstvo. Kao senior i bivši osnivač, u intervjuima pita kompanije da li neguju kulturu mentorstva i kako su timovi podeljeni po iskustvu. Primećuje da mnogi manji timovi danas naginju ka većem udelu seniora, što je razumljivo: zapošljavanje i obuka početnika predstavlja veliko ulaganje, a startapi često žure da izbace proizvod.
Međutim, Wang upozorava da izostanak ulaganja u početnike dugoročno šteti celom sektoru. Primer iz njegove karijere: juniori koje je video u Amazonu doneli su značajnu vrednost i doveli su do snažnijeg kadrovskog nastavka. Ako danas ne gradimo pipeline početnika, za 10–20 godina može nedostajati zamena za sadašnje seniore.
Savet za kandidate
Wangov savet za one koji žele karijeru u tehnologiji je jasan: budite uporni i prilagodljivi. Teška tržišta prolaze; prihvatanje privremenih IT ili help‑desk poslova kao ulazne tačke može biti razumna strategija za sticanje iskustva i prelazak u razvoj softvera.
Napomena: Ovaj tekst je prilagođen iz razgovora za Business Insider. Ako ste inženjer koji se suočava sa poteškoćama u traženju posla i želite da podelite iskustvo, Business Insider je u originalnom tekstu pozvao čitaoce da stupe u kontakt sa reporterom.
Pomozite nam da budemo bolji.
