Analiza 13 godina i podataka od oko 500.000 ispitanika pokazuje da hibridni rad može povećati vreme provedeno samo i pogoršati mentalno blagostanje kod radnika u poslovima pogodnim za rad na daljinu. Istraživači iz Federal Reserve Bank of New York, Harvarda i University of Virginia preporučuju koordinisane dane u kancelariji, podsticanje neformalnih interakcija i uključivanje mentalnog zdravlja u politike kompanija i regulatora. Autori upozoravaju da se negativni efekti mogu akumulirati tokom vremena i pozivaju na preventivne mere.
Nova studija: Hibridni rad pogoduje usamljenosti — poslodavci moraju da reaguju
Researchers say companies need to take the mental health burden of remote and hybrid work into consideration when developing company guidelines. Fabian Strauch/dpa
Iako su obavezna zatvaranja kancelarija tokom pandemije kovida prošlost, njihove posledice ostaju — mnogi poslodavci i dalje primenjuju hibridne modele u kojima zaposleni nekoliko dana nedeljno rade od kuće. Nova analiza podataka ukazuje da takav model, pored prednosti, može doprineti skrivenoj usamljenosti i pogoršanju mentalnog zdravlja.
Podaci i ključni nalazi
Tim istraživača iz Federal Reserve Bank of New York, Harvard University i University of Virginia objavio je u časopisu Science studiju zasnovanu na 13 godina anketa i podacima oko pola miliona ispitanika. U poređenju s radnicima u zanimanjima koja zahtevaju prisustvo na terenu, zaposleni u poslovima koji su pogodni za rad na daljinu (npr. softversko inženjerstvo, marketing) zabeležili su:
- znatno više vremena provedenog sami nakon pandemije,
- pogoršanje mentalnog blagostanja po više mera,
- veći porast u korišćenju usluga mentalnog zdravlja i propisanih lekova.
Kontrast sa profesijama koje zahtevaju rad među ljudima
Autori su istakli da se ovi trendovi naročito razlikuju od onih u zanimanjima gde je rad prisutan i društveno interaktivan — poput nege, građevine ili inženjeringa — gde se takva pogoršanja nisu jasno videla.
Preporuka istraživača: „I pojedinci i organizacije možda bi trebalo da daju prioritet tome da rad na daljinu bude manje izolovan — na primer, koordinisanjem dana u kancelariji za hibridne radnike ili podsticanjem neformalnih interakcija, čak i online.“
Šta poslodavci i radnici mogu da urade
Istraživači predlažu konkretne mere: koordinisani dani u kancelariji za timove, podsticanje kratkih neformalnih susreta (virtuelnih ili uživo), mentorstva i programa socijalne podrške, kao i praćenje mentalnog zdravlja zaposlenih. Zaposleni takođe mogu da rade na proširivanju društvenih kontakata izvan posla i na balansiranju dnevne rutine kako bi smanjili izolaciju.
Napomene i implikacije
Autori upozoravaju da, iako su neki istraživači ranije izvestili da hibridno radno vreme može biti popularno i da ponekad povećava produktivnost, pristalice hibridnog rada možda nisu dovoljno uzeli u obzir potencijalne posledice po mentalno zdravlje. Najgori efekti, dodaju, mogu se akumulirati s vremenom.
Studija je opservaciona i ukazuje na starke veze, ali ne dokazuje uzročnost u apsolutnom smislu; ipak, nalazi su dovoljni da poslodavce, regulatore i timove podstaknu na preventivne mere.
Zaključak: Hibridni rad donosi fleksibilnost, ali i rizik od neprepoznate usamljenosti. Da bi model ostao održiv i zdrav, organizacije i zaposleni moraju aktivno raditi na umrežavanju i podršci mentalnog zdravlja.
Pomozite nam da budemo bolji.
